Waage, Alarm und der Ventilator – eine bekannte Anekdote über einfache Lösungen
Ein Zahnpasta-Hersteller hatte ein Problem: Gelegentlich verließen leere Verpackungen die Fabrik, ohne dass eine Tube darin war. Kunden und Händler beschwerten sich, der Ruf der Firma litt.
Da die eigene technische Abteilung ausgelastet war, beauftragte das Unternehmen ein externes Ingenieurbüro mit der Lösung des Problems. Nach mehreren Monaten Arbeit und einer erheblichen Summe Geld präsentierten die Ingenieure ihre Lösung: eine hochpräzise Waage am Ende des Fließbands. War eine Verpackung zu leicht, löste sie Alarm aus (Blinklicht und Klingel), das Band stoppte, und ein Mitarbeiter musste die leere Verpackung entfernen und das Band per Knopfdruck neu starten.
Die Lösung funktionierte zunächst wie geplant. Als der Chef sich einige Zeit später die Statistik ansah, wie oft der Alarm ausgelöst hatte, stellte er fest: In der ersten Zeit löste die Waage regelmäßig aus – danach jedoch praktisch gar nicht mehr.
Überrascht besuchte er die Fabrik, um sich die Stelle mit der Waage persönlich anzusehen. Dort entdeckte er einen einfachen Tischventilator, der kurz vor der Waage aufgestellt war. Ein Mitarbeiter hatte ihn dort platziert, weil er es leid war, bei jedem Alarm zur Waage zu laufen: Der Ventilator blies die leichten, leeren Verpackungen einfach vom Band, bevor sie überhaupt die Waage erreichten – direkt in einen bereitgestellten Eimer.
Unabhängig davon, ob sie sich tatsächlich so zugetragen hat, wird die Geschichte gerne als Lehrstück in Vorträgen, Blogartikeln und Managementschulungen verwendet. Sie veranschaulicht auf pointierte Weise mehrere Ideen:
Diese Anekdote reiht sich in eine Kategorie von Business-Geschichten ein, die zwar keinen belegten Wahrheitsgehalt haben, aber dennoch nützliche Denkanstöße liefern. Ähnlich wie bei Fabeln oder Parabeln steht hier nicht die faktische Korrektheit im Vordergrund, sondern die Botschaft: Oft liegt die beste Lösung näher und ist einfacher, als man zunächst denkt – und die Menschen, die am nächsten am Problem dran sind, haben häufig die praktikabelsten Ideen.